Und dann verändert sich die Welt und sei es nur ein bisschen!
Haltung entsteht aus Überzeugung.
Informationen gewinnen, Ideen haben, Konzepte und Pläne generieren und die Überzeugung entwickeln: So sollte es sein, da will ich hin!
Haltung braucht Mut.
Für Überzeugung eintreten, Risiken einschätzen, Widerstände entkräften, Rückschläge akzeptieren, Fehler eingestehen und korrigieren – das erfordert Mut. Aber nur so wird aus Meinung Haltung!
Haltung fördert Führung.
Es braucht Haltung, um Menschen mitzunehmen. In der Führung gibt Haltung Sicherheit, schafft Orientierung, erzeugt Begeisterung. Und dann verändert sich die Welt und sei es nur ein bisschen!
Wir sind orgalean.
Es gibt gute Gründe für orgalean und unseren besonderen Beratungsansatz: Wir verbinden Leistung mit Werten, Kultur und Erfahrung. Wir sorgen dafür, dass Ihr Zielbild visionäre Kraft entwickelt und sich dennoch am Machbaren ausrichtet.
Wir wissen aus Erfahrung, was es heißt, gute Konzepte nicht nur zu entwickeln, sondern auch in bestehenden Strukturen umzusetzen.
Wir sind mehr als ein zusammengesetzter professioneller Verbund von Menschen. orgalean verbindet Leistung mit Werten, Kultur und Erfahrung.
Kreativität und Pragmatismus, Kompetenz in Fachlichkeit und Methode, Empathie und Durchsetzungsstärke: Das ist orgalean.
Mitglied des Vorstandes
„Für die Gestaltung der Zusammenarbeit von Konzernunternehmen haben wir einen Partner mit praktischer Erfahrung gesucht, denn wir brauchten eine individuelle Lösung und kein Konzept von der Stange. Mit orgalean haben wir eine ausgezeichnete Unterstützung bekommen.“
Programmleiter
„Um unseren knappen Zeitplan zu halten, brauchten wir Projektleiter und Prozessberater mit Erfahrung, die unsere Aufgabe verstehen und uns helfen, pragmatische Lösungen zu entwickeln. In der Zusammenarbeit wurde schnell deutlich, dass es orgalean trotz Zeitdruck immer darum geht, die Dinge kritisch zu hinterfragen und gemeinsam mit dem Team exzellente Lösungen zu entwickeln.“
Geschäftsführer
„Manchmal ist es im Leben wichtig, für eine Veränderung einen Rat von außen zu nutzen. Am Beispiel marktwirtschaftlicher Grundprinzipien diskutierten wir mit orgalean unsere strategische Weiterentwicklung. Am Ende des Prozesses gab es im Managementteam eine neue Form der Zusammenarbeit, die Spaß und eine konsequente Marktorientierung in agiler Organisation zur Folge hatte.“